肯德基“可達鴨”刷屏背后：炒到500元一個，代吃卷土重來

最近一段時間看到肯德基的可達鴨走紅，讓人說實在有一些差異，但是更多的又感覺是意料之中，我們到底該怎么看待這件事情呢？
首先，肯德基的玩具走紅實際上已經不是一天兩天的事情了，之前肯德基的各種玩具走紅，實在是太多各類聯名款的肯德基玩具，往往都是那一段時間熱搜的頭條，去肯德基搶文具幾乎已經成為了市場的常態。之前有很多肯德基的玩具，至今在互聯網二手市場之上都被賣上了相當高的價格，所以肯德基的玩具往往是成為了肯德基的一個重要的營銷手段，每次肯德基新的玩具出來都會引發市場的關注和熱搶。
其次，肯德基的這種玩具營銷模式，實際上是一個非常常見的營銷模式，我們看到在日本這種所謂的季節限定和聯名營銷幾乎是一個常態，日本幾乎各式各樣的便利店都有類似的產品。所以，在這樣的情況之下我們看到很多企業都在學習此類的操作模式，這種操作模式的玩法一點都不讓人意外，而肯德基無疑是把這種玩法玩的比較好的一家公司。我們仔細看肯德基的玩法就會發現肯德基有一些優勢是大多數人難以具備的，比如說肯德基本身玩具的質量都還是不錯，不是那種粗制濫造的贈品，而且肯德基去推出這種玩具的套餐往往也和自身的套餐價格差距不大，對于大多數人來說就是正常的買一頓肯德基就可以獲得玩具，那對于很多人而言就有了搶購的沖動。而且肯德基的各種玩具基本上都是精心設計的，都有符合社交貨幣化屬性的沖動，所以對于大多數人來說，搶到了肯德基的玩具，最核心的優勢并不是說我自己來怎么玩，而是為了發朋友圈去曬，社交貨幣優勢是肯德基的各類玩具抓準消費者心理的關鍵。
第三，對于當前的肯德基來說，每次都是限量發售，每次都是各種聯名款走紅，肯德基幾乎已經形成了屬于自己的一套營銷模式，作為一個企業來說，做此類的玩具營銷，我們無可厚非，但是一方面呼吁消費者要更加理性的購買肯德基的套餐，畢竟這種玩具也就是一種玩具而已大家千萬不能因為這種玩具就喪失了購物的理性，另外一方面我們也要明白節省糧食是我們必須要做的事情，大家在購買肯德基的時候往往要量力而行，不能為了一個玩具套餐就失去理智。
因此，每次肯德基都要推出玩具套餐，而每次玩具套餐都會走紅，這無疑也是一個非常有趣的商業現象，這種現象值得我們重點關注。

其實也是司空見慣的現象了吧，只不過換個對象而已。
當然，并不是所有東西都會這么搶手、會被這么炒作。那什么東西有明星體質呢？
一是本身有吸引人的地方，比如可愛。這只可達鴨特別網友給加了小旗、把件（加油??！做核酸??！一手抗原一手棉棒?。。┖?，一上一下地揮手忙乎，看著還蠻好笑蠻減壓的。而且有動作也多了些生氣和互動的感覺——因為其實也并沒啥互動，但好像我們可以指揮它，也算多了點控制感？這些也都讓我們感覺良好——對，這才是重點！
另外不能忽視的就是炒作，不僅商家，而是大家愉快地共謀。商家饑餓營銷：“有限性”使得不能人手一只，不是啥時候都能買到，不是你想買就能買到，甚至不是你有錢就能買到……吊足了胃口。于是，有幸買到的感覺就好很多，就難免會炫耀，因為這時可達鴨已經遠遠不是一個小玩具了，而是有面兒、有人、有資源、最起碼幸運！顯然是一種“標志”了，而且是大家都眼熱的標志。當然，也有人更關注利益，看到商機，于是，趁機人為再制造緊張氣氛，哄抬價格將資源變現。價格之外的“附加值”就這么來的。有的人愿意買單，也不虧，因為本來看中的就不是這只小鴨子！人人有自己的“賬本”，自己心中有數就好。
當然有些人可能是不得已，比如家里孩子就想要這只小鴨子，你不忍心看孩子傷心，只好花票子通路子為了給孩子安撫。多花的錢很恨但又沒轍，那就想也許那部分錢于你就是愛吧——愛無價！但別綁架孩子，讓ta得到又不能心安，ta會不相信愛及自己是值得被愛的，那你不是賠了夫人又折兵嘛！還不如老老實實、溫柔而堅定地告訴孩子：我愛你，但我不想做冤大頭！

最近刷社交媒體，到處都有這個可達鴨的蹤跡，在之前的泡泡瑪特潮玩和后來冬奧會時期的冰墩墩之后，這或許是又一個走紅的玩具了。

就像之前的冰墩墩一樣，當時冰墩墩爆火，產量又跟不上，曾經一個炒到2000元左右，如今可達鴨也一樣，畢竟原來只是肯德基的兒童套餐搭配玩具，推出數量并不是很多，憑其蠢萌的外形走紅之后，物以稀為貴，自然價格會被炒上去，歷史會重演，現如今冰墩墩也已經跌回了正常價格，而可達鴨在這次爆火之后能不能成為一個常青的IP，就要看出品方的智慧了。

最喜歡可達鴨！哈哈哈

在需求面前，價格只是符號。

國人太閑了